· 案例背景：

作為深圳最大的招標(biāo)代理機構(gòu)，需要順應(yīng)電子化發(fā)展趨勢，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。由于自身大量代理相關(guān)市屬國企的項目，市屬國企也期待通過深國招系統(tǒng)進(jìn)行采購電子化業(yè)務(wù)的提升，提高采購管理水平，增加采購交易過程透明度。2018年，深圳市國際招標(biāo)有限公司采用招標(biāo)方式選定北京筑龍為平臺承建商。

· 功能介紹：

為加強國企資金、資產(chǎn)、資源等要素交易的綜合監(jiān)管，完善要素市場化配置體制機制，提升企業(yè)要素交易效率和效益，防范廉潔風(fēng)險，推進(jìn)國有資本做強做優(yōu)做大。深圳國際招標(biāo)有限公司作為深圳市國企集中采購平臺承建單位，通過對原有平臺進(jìn)行全面替代重建，將平臺拓展，涵蓋深圳投控、深圳地鐵、深圳水務(wù)、深圳能源、深圳巴士、深圳人才安居、深國際、振業(yè)、深業(yè)等國企，業(yè)務(wù)范圍涵蓋市政工程、房建工程、交通運輸、電力能源、加工冶煉、航空航天、汽車船舶、醫(yī)療衛(wèi)生、教育科技等眾多領(lǐng)域。并建立了“企業(yè)紀(jì)委+監(jiān)事會+采購主體+平臺大數(shù)據(jù)”的綜合監(jiān)督體系，實現(xiàn)監(jiān)督制衡。 平臺的成功快速上線，為實現(xiàn)陽光采購全覆蓋、交易信息全公開和大數(shù)據(jù)全鏈條監(jiān)管，規(guī)范采購行為，降低采購成本，提高采購質(zhì)效奠定了堅實基礎(chǔ)。