關(guān)于中海油

中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱“中海油”），成立于1982年，是國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直屬的特大型國有企業(yè)、中國最大的海上油氣生產(chǎn)運營商，注冊資本1138億元。業(yè)務板塊包括油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服務、煉化與銷售、天然氣及發(fā)電、金融服務等，并積極發(fā)展海上風電等新能源業(yè)務。

采購供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

1、中海油原有的電子采購系統(tǒng)，無法支持全采購過程的透明性和公正性，不能滿足集團對于采購“十公開”的要求，容易滋生腐??；

2、為規(guī)范招標文件的編制管理，中海油已經(jīng)制定了一批范本，舊系統(tǒng)不支持模板導入使用，范本僅停留在線下，沒有被廣泛使用。影響招采文檔的標準化管理和回溯，也浪費了招標人員大量的時間和精力；

3、舊系統(tǒng)不支持線上對招標資格進行預審，從編制、發(fā)布、上報、審查預審文件和公告，消耗招標方與投標方大量的時間、人力、費用成本；

4、缺乏對供應商的風險預警能力，存在產(chǎn)品、服務質(zhì)量不達標、供應鏈中斷等風險；

5、非招標項目的專家評審，仍處于指定專家的階段，難以避免投標人與專家之間因“熟人效應”，而影響評審的客觀公正性；

6、招標評審環(huán)節(jié)，評標專家需要對投標文件的有效性、完整性，以及與招標文件的一致性比對，過程繁瑣且容易出錯，效率低下；

7、舊采辦系統(tǒng)封閉，比如與財務、法務部門協(xié)同時，經(jīng)常需要手動導入采購訂單、合同等信息，使采購流程不順暢、信息無法對齊，影響采購效率；系統(tǒng)間存在的數(shù)據(jù)壁壘，也增加了集團監(jiān)察和審計工作量。

北京筑龍大采購解決方案

1、北京筑龍幫助中海油打造的核心采辦系統(tǒng)，實現(xiàn)采購需求、品類、供應商、采購執(zhí)行，全采購業(yè)務數(shù)字化、標準化、透明化，確保采購合規(guī)；

2、六種采購業(yè)務（公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購、單一來源、競價采購）統(tǒng)一單平臺管理，從采購項目受理、編輯招標文件、發(fā)布公告，到發(fā)布中標通知，實現(xiàn)跨團隊無縫協(xié)同；

3、標書編制提供有范本和無范本兩種模式，由集團統(tǒng)一上傳管理標書模板，編輯標書時系統(tǒng)還能自動篩查錯別字、敏感詞，提升標書編制的效率，形成統(tǒng)一、標準化的標書庫，方便快速查找管理；

4、系統(tǒng)的智能風控模塊，接入了企查查、天眼查等第三方數(shù)據(jù)，又通過對投標文件的相似性分析、投標人公用硬件及網(wǎng)絡分析、投標報價分析，實時監(jiān)管圍標串標；

5、評標專家量子隨機抽取技術(shù)，不含任何計算算法，用“絕對隨機”代替過去傳統(tǒng)算法的“相對隨機”，使專家抽取結(jié)果不可重復、不可預測，最大程度實現(xiàn)交易平臺專家抽取真正隨機，保障了專家抽取環(huán)節(jié)的公平、公正；

6、AI輔助評審，自動提取表述文件或圖片中的身份證、營業(yè)執(zhí)照、保證金、資質(zhì)證書等客觀評分內(nèi)容，系統(tǒng)自動判分，再有專家人工確認結(jié)果，提升評審的效率和計算的準確度。

7、新的核心采辦系統(tǒng)，與中海油內(nèi)部的ERP、財務、合同管理系統(tǒng)打通，打破部門間的數(shù)據(jù)壁壘；對外與國家公共資源交易平臺、保證金支付系統(tǒng)無縫連接，實現(xiàn)“單平臺處理全采購業(yè)務”的閉環(huán)連接。

實現(xiàn)價值

北京筑龍幫助中海油建立起的核心采辦平臺，堅守保供、降本、合規(guī)、高效原則，通過一體、智能、兼容、靈活的采購數(shù)字化系統(tǒng)，賦能中海油更快實現(xiàn)“打造國際一流的一體化供應鏈”的建設目標。